貝拉拉的隨想筆記

不知道大家對於主管這個角色的人設是什麼？拉拉在職場打滾多年，真的很少遇到OK的主管。所謂的OK,是除了要有專業能力之外，還有敝司很喜歡提到的「Leadership領導力」，除了在風平浪靜的時候讓部門正常產出績效之外，在危機時刻也能臨危不亂，讓部門可以繼續正常運作才是合格的，更別說平常也要讓團隊內的成員貢獻所長，互相合作。但是內，我目前遇過到的主管們，大都是肩線太短（沒肩膀），還有視力差（對早已存在的問題視而不見），只要該完成的工作順利交出成果，他也不會去管說誰的工作量太大，誰很摸魚，只要沒人吵，他就安於現狀。

我相信優秀的公司之所以優秀，就是OK的人數比例很高，不論是員工還是主管，工作態度就是一種完成自我成就與肯定的感覺，但敝司呢應該還要繼續努力從案發到現在已經半個月過去惹，那個工作的分配啊沒有結論主管繼續當作沒事發生一般的正常生活，正常休假，正常開會（跟別的部門），關於本部門到底該怎麼分配被離開的人的工作內容，隻字不提。趴萬提到主管希望我整盤端走的劇情真實存在，而且ing 進行中，然後還肖想別的部門的人來幫忙接手一部分的工作。別部門的主管是吃葷的，在開會的一來一往的擂台賽上，看清我家Boss真正的意圖，竟是想要甩手不管，便直接破梗+回擊，而我家Boss呢，當下支支吾吾，說不出話，看著別人聯手揭穿及拒絕，馬上顧左右而言他，想要轉移焦點放出煙霧彈逃跑🏃‍➡️所以説，關於工作如何分配的劇情還沒演完，因為劇中人物都知道要愛惜自己的生命，不想接受被迫加量不加價的新工作內容，到底要演到何時才會ending，就繼續看下去，連我自己也很好奇呢

如果要我形容自己的Boss是何種類型，我覺得是自以為高知識分子的草包對於基礎作業只會說不懂流程，但對於工作該如何進行很有意見，很喜歡把控制點、稽核、優化這些詞彙掛在嘴邊，但你要他真的提出這些內容又說不出來，然後要屬下生產出這些內容，他再加以評分，即使是給肯定意見，也只是變成由提出的人去執行。你的提案若通過了，是他領導有方，如果沒過，就是你要繼續加油。大家有看到他付出什麼嗎。嘿嘿Nothing只要看清主管的能力，還有算好自己的資遣費數字，其實也不用太在意很多事情了，我是指我啦所以目前上班的心情就是哀大莫於，做好自己的事，正常上下班，實施安靜離職也是一種解方，畢竟Leadership 不是我的事情，好好規劃自己的生活才是重點，自己的人生自己負責。對了，拉拉之所以能夠在本次的情況如此淡定，真的要歸功於6年前清醒的自己努力研究投資理財，每月致力維持定期定額的投資，讓每個月的一點小錢，在幾年間成長成讓我安心的感覺，雖然還沒累積到目標，但也因為這樣的改變，讓我的價值觀產生變化，看待問題的角度也轉變了。現在的我，真的很感謝過去的我願意改變及實踐，我覺得這才是我想要分享給大家的心得。感謝大家對我工作上問題的關心，我會努力好好回應每一個考驗，繼續讓未來的自己感謝目前的努力