目前分類:拉拉的閱讀筆記 (50)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

    好久好久沒有看這種讀了就放不下來的書了! 因為說UNIQLO今年台灣最火的服飾品牌也不為過.一開幕就能吸引大家排隊排到天荒地老也要進去買件衣服的店.我想他是台灣第一家吧.雖然大家都知道這是MADE IN CHINA.但還是買一堆.到底這樣的企業有什麼魔力呢?

    答案都在這本書裡面都可以找到解答.一間在山口縣宇部市專賣男士服裝的小店是怎樣在短短數十年變成今天優衣庫的規模.答案是從不斷的錯誤中摸索中一點一滴建立起來的.原本只有賣男士西裝以及自己進口一些休閒服.到成為SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel自有品牌服裝專業零售商);從一般POS系統到導入ERP;從銀行貸款獲取營運資金到成為上市公司.創辦人柳井正先生從意識到自身成為經營者所要面臨的問題以及遠見都是值得學習的.他所塑造的企業文化也是讓UNIQLO能持續成長的重要因素.   

貝拉拉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

                                    

貝拉拉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    最近很熱門的一本書[我是余湘]在誠品看到推薦書時.隨手拿來一翻.結果越看越入迷.才看到一半就決定直接拿去結帳了!真是是很迷人的一本書!

    被譽為台灣[媒體教母]的余湘女士.是一位非常熱情的台東人.所謂熱情不是只有對人熱情.而是對於所有周遭的人事物都擁有極大的熱誠.對任何事物都充滿PASSION.應該就是她的寫照了!

貝拉拉 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

    在看完杜拉拉升職記後.Bonnie真的去把全套杜拉拉買回家了!如果說杜拉拉升職記是她從小銷售助理爬到人事行政經理之路.之後的2-3部就是在主管職位上遇到的事件以及跳槽後的故事了.

    當主管不比小職員.雖說杜拉拉是一個有肩膀的好主管.但是在主管的職位上卻有著比小員工更多的挑戰.當抱怨你的主管無法溝通時.是否也要想想:你倆溝通的語言是否一致.如果是各說各話.最後一點交集都沒有.雙方對於彼此的感覺都會是負面的.心裡有了疙瘩.合作起來鐵定不會愉快.慢慢的.一方就會求去.這樣不見得是好事.第2部著重在拉拉與銷售人員間的對話以及溝通.因為和業務大主管變成莫逆之交.加上身為HR則招聘業務.和業務間的對話也堪稱為在大公司的經典了.許多應該知道的觀念(在大公司做人的觀念)這本算是寫得非常淋漓盡致.在抱怨為何自己都不被器重時.不坊看一下是不是因為你都踩到主管的雷.所以成了主管的心頭刺.

貝拉拉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    第一次聽到這本書是在機上雜誌的介紹.當下就對這本書產生興趣了!在大陸已經被改編成電影.電視劇.聽說還有舞台劇.還有一堆書籍在探討杜拉拉現象.那天偶然在高雄市立圖書館找到.馬上預約!

    一心嚮往在大公司司上班的杜拉啦.如願獲得在美資500強的DB上班.從一個小助理開始.爬到人事行政經理的職務.這過程也說不上是艱辛.因為吃苦耐勞的她.很幸運地得到中國區大主管的賞識.自己的直屬主管也待她不錯.一路上遇到的貴人不算少.但遇到的問題也都是在職場上的你我都會遇到的.捨去許多情緒化的批評用詞.這本書在很多職場上遇到的問題都站在很客觀的立場去陳述.我想這是本書會大賣的原因吧.中間再穿插一些風花雪月的故事讓這本書不至於太硬.閱讀起來好像在讀小說.但裡面很多客觀的分析又讓人覺得很受用.

貝拉拉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    拜待業中所賜.最近的Bonnie終於把宮部美幸女士赫赫有名的推理經典~模仿犯~讀完了!我讀的是臉譜出版社翻譯的版本.是上.下2冊.疊起來的厚度絕對比枕頭還厚!真的要很有時間才能把這種可怕的厚度讀完ㄚ.

 

貝拉拉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

         

    隨著年紀漸長.買得書是愈來愈少了!不是因為不喜歡讀書.時在是不用花錢就可以看到的機會越來越多了~現在的書店不像小時候的書店:閱讀空間不佳.一本書看個10分鐘就會看到店員關切的眼神.加上高雄市立圖書館的書也近的挺快的......種種的原因讓我在書本上花的摳摳越來越少.不過只要是魚的新書一上架.我不看內容就會馬上拿去結帳了!

貝拉拉 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

    呼~花了10天的時間.把Stieg Larsson 3本遺作:龍紋身的女孩.玩火的女孩.直搗蜂窩的女孩.全部讀完了!真的看好久ㄚ~這應該破我讀書的記錄了!!

 

貝拉拉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

        今天一口氣讀完了這本買了好久的書~你可以不一樣:嚴長壽和亞都的故事~

        從[總裁獅子心]開始.嚴總裁就是給人積極奮發向上的印象.從美國運通的傳達小弟到總經理奮鬥歷程.接著是亞都飯店總裁的身分.每每看完他的書籍.都覺得他真的是一個好有使命感的人.說真的.很多事情都是要有一股投入的熱情才得以開始.完成.亞都飯店的總裁是他給人的第一印象.但成為總裁之前.他就已經讓很多事情變得不一樣了.因為他的努力.讓美國運通發現他的潛質.之後帶團當導遊也和一般帶你去國外瞎拼的模式不一樣.要你好好體會當地的風俗民情人文地理才行.之後一路做到總經理.之後到亞都擔任總裁也是事必躬親.書中提到他的觀念就是:管理人的時候永遠都要記得.管理[人]的概念本身就是錯的.管理只能管理物品.支票.財務.人是不能用來管理的.人是要帶頭示範與領導的.所以他在亞都草創初期帶頭幫客人開車門.讓員工知道他也是在服務客人.落實什麼叫作服務的觀念.

貝拉拉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    一連看了幾部推理小說.想說來換換口味.在租書店尋覓時正好看見Audrey Niffenegger的2部作品~時空旅人之妻(The Time Traveler's Wife) & 她的對稱靈魂(Her Fearful Symmetry).當然.這是中文譯本(我的英文程度沒好到可以讀原文)

    其實故事大綱很芭樂(書迷請不要打我).[時空旅人之妻]就是敘述一個有著特異體質.可以一瞬間消失到另一個時空背景.但這是他的潛意識主導.本人意志無法決定的狀況.所以在他的時空旅行中認識了他的妻子.之後他的妻子在對的時間背景下找到他.2人結婚.生女.無法預測的時空旅行擾亂他的生活.直到最後.他死亡的時刻到來......

貝拉拉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

«123